1. 基本情况
    集成产品：在线录播系统；视听演播系统（含视听空间技术装修）；安防监控系统；环境监测系统；智能卡应用系统。
    主代产品：“网视宝”录播机；天绘屏笔。
    技术服务：“数字一体化”会议服务；电子商务服务。
    经营区域：河南省、山东省、安徽省
   2. 公司招聘相关制度
    *工资待遇
    管理及技术类岗位实行岗位工资制。工资构成如下：
    1）基本工资：受聘员工每月的最低工资。
    2）年功工资：员工在公司服务的工龄工资。年功工资额一年一调整。
    3）岗位工资：即根据员工才能的不同所规定的工作岗位上的岗位工资。岗位工资，按月发放。任职岗位，可升可降。
    4）补助：即根据工作需要，在工资之外给以的固定补助；
    5）奖金：即对员工工作贡献给予的奖励金。
    6）罚金：对员工违反公司制度所给予的处罚金。
   营销类岗位实行绩效工资。工资构成如下：
    7）绩能工资：根据有营销业绩员工的业绩和能力评定的月固定工资。
    8）年功工资：员工在公司服务的工龄工资。年功工资额一年一调整。
    9）提成工资：提成政策一个财年一调整。
    *进岗程序
    填写应聘表－－直面沟通——实战测试－－面试－－进岗试用－－正式聘用
   3. 公司经营核心理念
    1）员工是经营之魂
    人才是公司运作过程中最能动、最富创造力的资源。管理的核心是安全和效率。安全的保障是制度，效率的关键在人才。管理以人才为本。
    人才的构成要素是“德、才、能”。
    德，即“博、爱、忠、诚”。博，广大宽厚也；爱，怜悯、友好、感恩、助人也；忠，处事中正不邪也；诚，待人厚实守信也。
    才，即“性格、知识、涵养、体貌”。性格，人性特点也；知识，学识经验也；涵养，自我控制能力也；体貌，体态、健康、相貌也。
    能，即影响力。包括人具有的创造力、感染力、组织力、处置力、适应力、感悟力、执行力及人的各种社会关系等等。
    公司选拔使用人才坚持“才、能为先，德为本”的原则。
    公司不拒绝培养人才，但拒绝培养严重缺乏感恩、勤奋和责任感的人。因为公司认为，严重缺乏感恩、勤奋和责任感的人，对职场来讲是有缺陷的人。
    2）使用一流人才，是对公司资源的最大节省；使用庸才，是对公司资源的最大浪费
    一流人才，既不是指职称高，也不是指学历高，而是指具有影响力的适用人才。公司对一流人才的界定标准是“怀感恩、具勤奋、能承担、有胸怀、懂舍得”。
    人的天资和能力有大小，但具有以上五种品质的人，就是一流人才。这样的人能创造卓越的业绩，演绎精彩的人生。
    3）责权对等，福利明确
    公司委责授权，遵循对等原则，即委以明确的职责，并授予其完成职责所必需的相应权利。在明确责权范围的同时，明确福利待遇。在具体工作中，对未明确的责权，受托人需向上级请责请授。
    4）管理是一门疏通信息流通渠道的艺术
    公司生命力的体现在于公司人员、资金、货物的流动。人要工作就得行动，人一动资金就跟着动，资金一动就会最终引起人、货物的联动。而引发三者流动的东西不是别的，是信息。信息不畅通企业就会丧失生命力。信息不畅通的原因有两个：一是工作体制，二是员工素质。一个能确保信息畅通的工作体制，是一个平等、和谐、共赢的体制。一个能确保信息畅通的员工，是一个高能、诚实、敬业的员工。
    5）经营是一门处置信息资源的艺术
    如果说管理就是疏通信息流通渠道的话，那么经营就是处置信息资源。前者解决的是“有什么情况”的问题，后者解决的是“是什么情况”和“如何应对”的问题。解决“是什么情况”的过程，是去粗取精、去伪存真的分析判断过程；解决 “如何应对”的过程，是研究方法、选择方案的决策过程。信息处置不当的原因有四个，一是信息资源欠（少）缺（不全面或失真）；二是判断不准；三是方法不妥；四是决策失误。从以上四个原因可以看出，信息处置当否，更多的是依赖员工的经验、才能和智慧。
   
    注：所有应聘人员，我公司在审核基本条件后，将择优通知面试；其他人员将进入我公司人才库，合适时机我公司予以优先考虑。
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